7月26日，公司组织召开半年度经营分析会，并在主题会议前分组召开了应收款专题会议及市场体系半年度工作会议，全面总结上半年生产经营情况，部署下半年重点工作，并开展食物中毒桌面推演、项目管理法规培训、安全生产新法规宣贯。公司领导、集团法务部门、公司各部门负责人及业务骨干参会，会议通过专题汇报、案例分享与内部研讨等形式，为完成年度目标凝聚共识、明确路径。

锚定目标：稳中求进抓执行

　　会议通报了公司上半年生产经营情况，罗显文总指出，当前在手订单与年度目标仍存缺口，下半年需重点攻坚四大任务：一是增营收，各项目需压实责任，目标上浮15%，通过竺山湖二标、黄河故道等项目挖掘增量；二是抓收款，成立专项催收小组改善现金流；三是拓市场，力争下半年新增4亿高质量订单；四是强落实，重点推进嘉兴/漳平PPP项目营收确认、滇池项目终止、太湖清淤项目结算等8项工作。陈建清总强调，需加强建造师考证与流程规范，冯银川总则对成本动态管控、二次经营及印章、档案管理提出具体要求。

风险防控：案例研讨筑防线

　　会议特邀中心医院胡超民医生开展食物中毒急救培训，强化员工健康安全意识。在风控专题环节，王伟亮律师分享了项目管理风险防范案例，引发热烈讨论。针对标前协议挂靠风险、表见代理追责、内包合同履行等实务问题，法务团队陈迪、王伟亮等逐一解答，提出“合同动态解除”“农民工工资专户预留”“背靠背条款谨慎适用”等建议，为业务合规开展提供指导。

安全宣贯：新规解读守红线

　　会议最后，范小军对《水利工程生产安全重大事故隐患判定标准》《水利水电工程危险源辨识导则》进行宣贯，结合案例剖析重大隐患判定要点，要求全员严守安全红线，落实动态排查机制。罗显文总重申安全生产奖惩制度，强调“早谋划、早纠偏”，确保下半年零事故。

高效务实 冲刺全年目标

　　面对下半年挑战，公司号召全员以“高效、务实、真诚、团结”为核心，强化目标导向与风险意识，在营收攻坚、账款清收、订单拓展中协同发力，为2026年高质量发展夯实基础。